房地产开发成本控制技巧

房地产开发成本控制是房地产开发项目管理的重要组成部分，对于保证项目利润和质量具有关键作用。以下是关于房地产开发成本控制的一些技巧：

1. 制定项目成本和期间费用计划

- 制定项目成本计划，包括确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算等过程。

- 制定期间费用计划，需要注意期间费用计划与可行性研究中估算项目开发总成本有重复的地方，但并不矛盾。

2. 对开发的项目实行全过程成本控制

- 对项目开发的每个阶段都实行成本控制，包括项目策划和投资决策阶段、设计阶段、动迁阶段、招投标与合同洽商阶段等。

3. 关注设计阶段的成本控制

- 设计阶段的成本控制是项目建设中成本管理的重点，对工程造价的影响在75%以上。

- 通过限额设计方式保证有效的成本管理，并要着重关注方案的选择，按投资估算进一步落实成本。

4. 实施动态管理及时发现质量问题

- 实施动态管理及时发现质量问题，提高工程项目成本管理能力。

5. 优化设计方案

- 设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足轻重的作用。

6. 实行限额设计

- 限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算，控制初步设计，按照批准的初步设计的总概算，去控制施工图的设计。

7. 合理安排施工时间

- 房地产开发企业应根据项目实际情况，合理分配施工时间，确保施工进度，从而降低施工成本。

以上就是关于房地产开发成本控制的一些技巧，希望能够帮助你更好地进行房地产项目的成本管理工作。