企业如何建立风险管理体系？

建立一个有效的企业风险管理体系需要考虑多个方面，包括组织体系、管控体系、运行机制、制度体系、信息系统等。以下是具体的步骤和注意事项：

1. 建立风险管理的组织体系

企业应建立风险管理组织体系，包括规范公司法人治理结构，风险管理部门、审计部门、法律部门以及其他职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。法人治理结构对于企业风险管理是至关重要的，它是企业实行有效风险管理的组织保障。董事会由股东大会选举产生，对股东大会负责。董事会成员中的外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策和重大风险管理等方面做出独立于经营层的判断和选择。风险管理部门是专门为企业风险管理活动而成立的机构，是职业的风险管理执行者，它对于企业高层风险管理决策的贯彻和实施具有决定性作用。

2. 建立风险管控体系

企业开展全面风险管理工作必须与其他管理工作相结合，把风险管理的各项要求融入企业管理活动和业务流程中，构建风险管理的三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线；风险管理部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。业务单位在日常工作中面对各类风险，是风险防范的最前线。企业必须把风险管理手段和内控程序融入业务单位的业务流程中，满足“三流合一”的要求，即将工作流、审批流、风险流统一与工作流程中，才能构筑好防范风险的第一道防线。企业建立第一道防线，就是要把业务单位的战略风险、财务风险、商业风险和营运风险等，进行系统化的分析、确认、度量、管理和控制。

3. 制定风险管理制度体系

企业应制定清晰的风险管理政策，明确风险管理原则、目标和方法，为企业风险管理提供明确指导。全面风险管理体系应具备动态调整的能力，随着企业内外部环境的变化，及时调整风险管理策略和措施，保持风险管理与业务发展的紧密契合。体系应不断寻求改进的机会，通过总结经验教训、学习借鉴最佳实践等方式，持续完善风险管理体系，提高企业风险管理水平。

4. 利用信息系统支持风险管理

现代企业应利用信息系统支持风险管理，通过信息化手段实现风险的高效管理和控制。信息系统可以帮助企业实时收集和分析风险数据，发现潜在的风险隐患，并及时采取措施加以应对。

5. 培养风险管理文化

企业需要建立一种风险管理文化，将风险管理融入日常运营中。这需要企业高层管理者树立榜样，通过培训和教育加强员工的风险意识，鼓励员工主动参与风险管理活动，形成风险管理的常态化工作氛围。

总的来说，建立企业风险管理体系是一个系统工程，需要从组织结构、管控体系、制度体系、信息系统等多个方面进行全面考虑和规划。同时，企业还需要注重培养良好的风险管理文化，以确保风险管理体系的有效运行。