房地产开发成本控制的风险管理

首先，要明确房地产开发成本控制的目标并非单纯地降低成本，而是要在保证项目质量的前提下，实现成本效益最大化。这就需要在项目全周期中实施全过程成本控制，包括立项、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段。此外，房地产公司应建立健全目标责任成本管理体系，明确目标成本和对应的责任人，实现全员参与、全过程、全面成本的管理方式。

其次，在风险管理方面，应认识到房地产开发风险管理的必要性和紧迫性。通过对房地产开发特点的分析，建立房地产开发风险管理系统，运用风险识别、风险估计和风险评价方法，从投资决策、土地获取、项目建设和租售管理四个阶段分析房地产开发中存在的风险及产生根源。针对不同类型的风险，采取相应的风险管理措施，如风险回避、风险控制、风险转移、保险、风险自留、风险分散和风险利用等。

在实际操作中，可采用以下策略降低房地产开发成本控制的风险：

1. 加强项目前期调研，确保项目选址、规划和设计等方面的合理性，降低投资风险。

2. 严格控制项目预算，合理分配各项费用，避免资金链断裂风险。

3. 强化合同管理，确保合同条款的公平合理，降低法律纠纷风险。

4. 提高施工现场管理水平，确保工程质量，降低安全事故风险。

5. 加强与政府部门沟通协调，确保项目合规性，降低政策风险。

总之，房地产开发成本控制与风险管理是一个系统工程，需要在项目全周期中进行全面考虑和统筹安排。只有通过科学的成本管理和有效的风险管理，才能确保房地产开发项目的顺利进行，实现开发商的经济效益和社会效益最大化。