李宁单店盈利能力提升方法

1. 商品运营模型提升

李宁公司已经逐步建立起以单店为基础的商品订货/补货/调货/销售预测模型，带动商品效率极大提升。2020年整体存货周转天数同比持平为4.2个月，较2016年大幅缩短2.3个月。这种模型可以更好地满足终端销售的需求，提升单店盈利能力。

2. 大店策略和购物中心开店策略

李宁公司新开店多为可以展示品牌形象的大店以及发力“大电商”渠道布局以提升消费者购物体验。截至2021H1，李宁牌店铺平均面积超过180平方米，大店数量超过850家（占比15%），电商渠道2021H1收入占比已经接近30%。这种策略可以提升品牌形象和消费者购物体验，从而提高单店盈利能力。

3. 提升供应链效率和质量

李宁公司基于业务需求，提升了供应链效率和质量。这种做法可以确保店铺能够及时得到所需的商品，避免缺货的情况发生，从而提高单店盈利能力。

4. 创新产品和服务

李宁公司在产品方面，将为文化创意与专业运动融合发掘更多灵感，强化专业运动产品时尚属性，进一步扩大消费者群体，深化品牌影响力；加大力度投入于运动科学研究与开发，提升专业运动产品的科技性能，优化消费者穿着与使用体验，持续提升产品力。在新业务方面，仍将以提升单店盈利能力为核心发展目标，将资源合理、谨慎地运用于开拓商机及市场潜力，为公司长远持续增长盈利培育新机遇。

5. 强化销售网络覆盖

李宁公司继续关闭亏损店铺和升级改造低效店铺，强化销售网络覆盖。这种做法可以确保店铺网络的健康和效率，提高单店盈利能力。

6. 优化渠道结构

李宁公司积极优化渠道结构，通过关闭亏损店铺和升级改造低效店铺，强化销售网络覆盖。这种做法可以确保店铺网络的健康和效率，提高单店盈利能力。

7. 提升零售终端的运营效率

李宁公司通过提升期货供应效率，加大畅销品快速补货，更灵活应对市场需求；在新材料及科技平台方面快速应用多种供应模式满足终端销售需求，更精准对接市场变化。此外，在用户体验端，开通微信小程序平台，方便用户在事件性营销的传播与购买的迅速落地。这些做法都可以提高零售终端的运营效率，从而提高单店盈利能力。