李宁战略调整对业绩的影响

1. 2012-2014年的战略调整

在2012-2014年间，李宁公司进行了大规模的战略调整，主要是为了应对行业竞争、市场信息反馈不畅、创新能力弱等问题。这一时期的调整主要包括以下几个方面：

- 扁平化向垂直化管理转变：李宁公司从以“职能”为导向的扁平化管理转向更聚焦“产品和生意”的垂直化管理，成立了品类事业部集群。

- 聚焦核心运动品类：公司确立了以篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活为核心的五大品类经营策略。

- 关闭低效店：根据以店铺盈利及节约成本为原则所进行的评估结果，对店铺进行结构性调整，关闭了一些低效店。

这些战略调整在短期内对李宁的业绩产生了负面影响。根据搜索结果，2014年度李宁的业绩出现了下滑，亏损达到了7.8亿人民币。然而，这些调整也为李宁后续的成功奠定了基础。

2. 2015年后的战略调整

从2015年开始，李宁公司开始扭亏为盈，并在2016年实现净利润大幅增长。这一时期的战略调整主要包括以下几个方面：

- 专业运动与时尚结合：公司将专业的运动与时尚、娱乐、休闲结合起来，基于运动特性对产品做创新设计，提高了产品的竞争力。

- 提高零售运营效率：通过单店商品运营管理效率提升、加强单店商品销售计划管理、持续完善李宁零售运营平台功能等方式，提升了零售运营效率。

这些战略调整在长期内对李宁的业绩产生了积极影响。根据搜索结果，2017年李宁的营收达到88.74亿元人民币，同比上升11%，权益持有人应占溢利由2016年的3.30亿元人民币增加至5.15亿元人民币，同比增长56%。

3. 宏观经济环境的影响

除了上述具体的战略调整外，李宁公司的业绩还受到宏观经济环境的影响。例如，2020年上半年，虽然受新冠疫情影响，销售收入、毛利率均有所下降，但通过控制费用率，在扣除上年同期一次性与经营无关的损益后，李宁的综合盈利指标仍有所改善。

综上所述，李宁的战略调整对其业绩产生了显著的影响。早期的调整虽然带来了短期的亏损，但为后续的成功奠定了基础。后期的调整则通过提高零售运营效率和产品竞争力，实现了业绩的持续增长。同时，宏观经济环境的变化也对李宁的业绩产生了影响。